提升项目管理水平,加强公司规范管理 ——公司召开项目管理专题会议

    

       930日下午,公司召开了项目管理专题会议,就我司各在建项目的管理、工程质量、进度、财务管理等方面进行了充分讨论,会议由副总经理谭朋主持,财务总监樊伟东、工程技术部及办公室负责人参加了会议,公司党支部书记、董事长陈建军出席会议并讲话。

       首先由工程部汇报了公司各在建项目的工程施工进展情况和后续施工计划,例举了个别项目存在的问题。会议针对上述情况对各项目的管理模式进行了分析,对管控过程中的不足和优点做出了分析和总结,并提出了通过规范审批管理流程和加强财务管理制度等措施,对整个项目管理及施工过程做到全方位监管。财务总监樊伟东就各在建项目的财务管控做了全面分析和安排。

       陈建军董事长在总结讲话中指出,要对项目进度、质量、资金等方面进行全面的风险控制管理,通过全方位的监督和引导促进合作方规范管理,要形成系统化、科学化、实用化的管理制度和管理流程,同时,对我司驻项目人员和公司各部门如何开展项目管理相关工作也提出了具体要求。并强调,对存在的问题要用完善的制度和科学实用的流程去解决,要不断学习国企、央企的先进管理经验,完善我司的项目管理模式,提升我司的项目管理水平,确保各在建项目有序推进。

       副总经理谭朋最后强调,要以此次会议为契机,认真贯彻落实董事长的讲话及会议精神,切实把项目管理提档升级,为公司高质量发展奠定坚实的基础。